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基于这些优势和基础,光大集团在新一版的发展战略中,把财富管理作为重点业务发展方向,并希望用5到10年的时间把光大银行打造成一流的财富管理银行。为实现这一愿景,我们正在做以下几个方面的工作:一是以集团战略转型带动财富管理业务发展。为将光大集团打造成世界一流的金控集团,我们正在推进向敏捷型、科技型、生态型企业战略转型。“三大转型”将为做优、做强财富管理业务打牢基础、创造条件。二是构建财富E-SBU生态圈。光大集团是一家产融结合的多元化金融控股集团,在实施生态圈战略上具有得天独厚的优势。目前集团正在探索“战略单元+生态圈”的E-SBU发展机制,在战略单元SBU的概念上引入三个E(Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 光大特色),形成具有光大特色的生态圈战略体系。在这个过程中,财富管理生态圈是我们的主战场,是我们的战略重点。三是打造“阳光财富品牌”。按照产品精致、获客精准、服务精益、管理精良的要求,推进“三名”(名品、名店、名星)建设,建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系,带动阳光品牌的塑造和推广。四是全面培养财富管理人才。加大对复合型人才培养力度,让员工跨条线锻炼,培养一支懂技术、懂产品、懂客户、懂风险的财富管理专业人才队伍。我们正在建设光大大学,其中一项重要任务就是要培养一批高层次的财富管理人才。五是建立完善考核激励机制。确立以AUM为基础的业务管理体系,明确涵盖机构、条线和个人的考核办法,制定鼓励业务协同与交叉销售的激励措施。六是强化信息科技驱动。加快财富管理信息系统建设,提升智能投顾系统功能,完善数据治理。

会议认为,我国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的,必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇,更多采取改革的办法,更多运用市场化、法治化手段,在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。要巩固“三去一降一补”成果,推动更多产能过剩行业加快出清,降低全社会各类营商成本,加大基础设施等领域补短板力度。要增强微观主体活力,发挥企业和企业家主观能动性,建立公平开放透明的市场规则和法治化营商环境,促进正向激励和优胜劣汰,发展更多优质企业。要提升产业链水平,注重利用技术创新和规模效应形成新的竞争优势,培育和发展新的产业集群。要畅通国民经济循环,加快建设统一开放、竞争有序的现代市场体系,提高金融体系服务实体经济能力,形成国内市场和生产主体、经济增长和就业扩大、金融和实体经济良性循环。

对外来炒房客重拳出手,对香港本地首次置业者给予税收优惠,这样的措施,也在推出之后立即起到了良好的调控效果。据香港媒体报道,2016年12月,香港住宅买卖交易数为3550宗,2017年1月为3286宗,而2016年9-11月平均宗数为7055宗。来自香港税务局的数据显示,2016年12月,香港住宅高额印花税交易数为376宗,2017年1月为406宗,而2016年9-11月平均为2350宗,跌幅超过八成。

自专项斗争开展以来,天津市各级纪检监察机关立足监督执纪问责的职责定位,将治理党员干部涉黑涉恶问题作为整治群众身边腐败问题的重点任务,把扫黑除恶与反腐败斗争和基层“拍蝇”相结合,强化监督、铁面执纪、严肃问责,坚决冲破“关系网”,打掉“保护伞”,以维护群众切身利益的扎实成效取信于民。截至目前,各级纪检监察机关立案涉黑涉恶腐败和“保护伞”问题97件,涉及党员干部和行使公权力的公职人员229人,已给予党纪政务处分107人。

辉煌时期,2003年夏普的液晶电视在全球市场占有率超过5成;在高端市场,2004年夏普推出的第一台45英寸液晶电视价格高达1.3万美元,该年度夏普营业额达2兆日元;2006年和2007年度营业额则均超过3兆日元。2007年夏普发布的首款犹如画框的壁柜式电视更是轰动一时。

近日,国家邮政局、人力资源和社会保障部联合印发《关于加强快递从业人员职业技能培训的通知》。在快递从业人员总体规模不断壮大的背景下,鼓励企业、行业共建实训中心、教学基地等,大力推广“工学一体化”“互联网+”等先进培训方式。此次校企合办快递学院的成立,有利于提高整个快递行业的“专业水准”,支撑快递行业高质量发展。

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